2022年人才趋势来了，写培训规划用得着！

发布时间：2021-11-28 10:07:26来源：培训杂志

本期导读：

2022年的一个关键趋势是，重视组织内部流动，防止内部损耗，以此解决人才短缺问题，特别是关键岗位。而且，大多数组织开始重视通过专业培训、计划、辅导、岗位经验传授等，对现有员工进行技能再培养和技能升级，也有一些组织对新科技进行投资，展示技能，为员工提供机会。

大家在“看”啥：《2022年人才招聘趋势》报告

大家在“聊”啥：作为培训人，如何帮助“社恐人”缓解社恐症状呢？

大家在“做”啥：快马鲜生将新零售实践带进校园、顺普蓝领技能人才培养开启新篇章、中电普华开展校招新员工培训

本文是2021年11月推送的第4期“培训周报”，约计6000字，阅读时间8分钟。

整理｜培小助

善于学习的人期盼失败与错误，

最糟糕的莫过于成功过早，

因为它失去了在困境和失败中学习的机会。

——沃伦·本尼斯

——大家在“看”啥——

2021年就要接近尾声了，

培训人除了要面对年底复盘的忙碌，

也要开始思考新一年的人才战略了，

附上以下报告给大家做个参考~

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光辉国际发布《2022年人才招聘趋势》报告

员工流失率将居高不下

新冠肺炎疫情是一场所有人都始料未及的考验。

过去一段时间内，企业努力应对人才储备短缺带来的挑战，但全球疫情使人才短缺状况加速恶化，达到令人始料未及的程度，且这一趋势会愈演愈烈。

发掘内部人才潜能

将组织现有人才培养为组织需要的人才

面临人才短缺挑战意味着组织将开始更多关注内部流动，对现有员工进行技能再培养或技能提升，防止人员流失，填补关键岗位。

变革入职体系

日益模糊的边界，需要跟完备的入职体系

过去，员工入职初期往往淡化手续与形式，强调自发的人际联系。然而在未来，组织需要构建整套入职流程，与新员工保持密切联系，哪怕这些员工处于远程办公状态。这也意味着要在新员工入职前就开始建立联系，鼓励现有员工与未来同事接触，让他们感觉自己是团队的一份子。

疫情防控下的差旅

减少出行，节约成本

受疫情影响，商务出行的频率大大降低，且这一趋势还将继续。与组织内部同事见面的出行将基本停滞。在招聘方面，组织在招聘流程的最后几轮才会进行现场面试，且多数针对高管岗位。

全力以赴留住人才

激励候选人加入，和保留员工的新方法

为应对劳动力市场供不应求的现状，企业正在提高起薪，提供更多长期激励和福利方案，并发放签约奖金（甚至覆盖了层级较低的岗位）。企业还会提供混合工作模式，允许员工选择居家或在办公室办公。

绿色发展

加强可持续性发展的行动

如今的候选人会自行研究，了解潜在雇主所做的工作是否会对环境与社会问题产生影响。相应地，组织也在衡量可持续性目标，实现流程透明化，使自身在竞争激烈的劳动力市场中脱颖而出。

扩大人才搜寻的范围

面对长期人才短缺状况，组织逐渐放宽岗位要求，如学位和工作经验等，并忽略简历中的空白期，以此扩大网罗人才的范围。另外，雇主还在行业外、退休劳动力和其他非传统领域搜寻组织所需的人才和技能。

包容、吸引人的组织文化更令人神往

组织正逐渐把目光转向审视内部文化和雇主价值主张，以理解组织在哪些方面与候选人对公司的期望相符或不符。

候选人体验至关重要

这也是应对人才短缺挑战的关键

员工流失率居高不下，使领导者必须退后一步，更全面地思考员工离开组织，甚至退出劳动力市场的原因。通过采取战略性措施解决痛点，提升招聘成功率。其中包括更关注候选人体验和参与度，而非吸引更多候选人。

人际互动不容忽视

降低技术壁垒，重视候选人体验

精简高效的科技平台正取代各类工具，创造贯穿整个招聘流程的一站式服务。如今，招聘者更战略性地注重与候选人的互动，对招聘流程的战术方法关注度降低。

让招聘更公平

根除偏见，创造公平的招聘实践

目前使用的筛选工具经常因为合格的候选人未勾选特定选项，导致被过滤，使本就匮乏的人才库更为受限。组织正在加大投资更有包容性的科技，以根除偏见，避免错过优秀人才。

扫描上方二维码获取报告

报告来源：光辉国际

——大家在“聊”啥——

图片来自中国新闻网官方微博

一项面向全国大学生开展的问卷调查结果显示，

八成受访大学生表示自己存在轻微“社恐”。

那么作为培训人，

我们可以怎样帮助他们缓解社恐症状？

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作为培训人，如何帮助“社恐们”缓解社恐？

百科的词条中介绍：社交恐惧症是一种对任何社交或公开场合感到强烈恐惧或忧虑的精神疾病。患者对于在陌生人面前或可能被别人仔细观察的社交或表演场合，有一种显著且持久的恐惧，害怕自己的行为或紧张的表现会引起羞辱或难堪。

不要过分放大社恐的副作用，大部分人表示的轻微社恐不能上升到疾病的层面

虽说社恐已经被归为了一种精神疾病，但是我觉得大家口头上常带出来的社恐并不能上升到讨论病情上，视社恐为疾病只会增加大家的焦虑和不安，甚至会加重社恐的状态。而且，新冠疫情的出现限制了我们很多正常的社交活动，降低了部分人的行动意愿。

如果公司里确实存在较多的社恐群体，公司可以聘请一位专业的心理医生，在患者需要帮助的时间里，面对面或者在线开导严重的社恐患者，缓解他们的社恐症状，帮助他们能够融入公司的正常沟通。部门领导或行政部门可以多策划些好玩的互动，让大家快速熟悉起来，打破大家之间的陌生感。培训部门可以考虑开展沟通类的课程培训，教授大家一些沟通技巧，避免人前社恐。平常心对待就好。

线上社交的发展使得社恐常态化，轻微的社恐现象只是大家对未知的一种惧怕表现，选择合适方式社交其实也就不存在社恐了。

社恐也不是大学生群体独有的一种现象，大多数人基本上都会有社恐的阶段。年轻时和陌生人说话就紧张，害怕，哪怕是问个路，都要心理建设一下。长大后有时候觉得没必要和不熟悉的人交流，就算遇到一定要沟通的情况，也不一定非要面对面。科技的发展出现了很多沟通渠道，大家选择喜欢的方式就好了。

大部分人的社恐都是轻微社恐，完全不会影响到生活和工作。而且，在培训中我们发现很多沟通主动性欠缺的人，独立思考能力更强。所以看“社恐”具体程度了，轻微社恐没必要去强调，正常接受就好！如果社恐过于严重，连工作的正常沟通都做不了，这时候可能需要一些心里建设或者从外部推动。

不想浪费时间的选择性社恐

其实，很多人都是假性社恐，特别是现在的年轻人，他们的自我意识强烈，表达的方式和渠道都很多，不愿意花费太多时间在熟人社交上。而且他们觉得无效且没有必要的社交很麻烦，就像现在很多人反感公司的团建，这就是在逃避不必要的社交。这种行为我觉得不是社恐，而是选择性不社交。培训人想建议，我们在企业文化建设上，努力做到民主，争取为员工创造舒适的沟通和工作环境，结果为导向，只要大家能完成自己的工作，如果员工表示自己社恐，我们就保护他，尽量不让他进入社交复杂的环境。

职场中的社交礼仪培训还是有必要进行的

很多人认为自己有轻微社恐症状，其实只是不知道如何在社交环境中优雅的表达。我们做过一个同事见面问好的培训活动，活动中写明在各种情景中如何与他人打招呼，效果还蛮好的！而且现在的年轻人有自己的社交方式，他们觉得与陌生人玩剧本杀就非常克社恐，因为角色扮演，分分钟就能入戏。

我们在给年轻人培训时，会为他们设计培训角色，如：时间掌控者、预言家、钢琴家、小提琴手、逻辑怪、能量达人、管家······每个角色会写一段话，如：智慧家您好，作为智慧家，您拥有缜密的思维，您善于搜集答案、整合资料并解决问题，班级在您的智慧引导下，每天都进入到一个新的阶段，您是同学们进步的引路人。这样的形式，能加快缩短大家的距离。

以上讨论内容来源于《培训》杂志特约通讯官社群，针对以上话题，欢迎您在留言区分享自己的思考，一经采用，您将有机会受邀加入《培训》杂志2021年度“特约通讯官”团队

“98后员工新员工”拓展阅读

新员工流失率是逃不开的一个话题，造成这个现象有哪些原因呢？可以通过哪些方式去降低98后新员工的离职率呢？推荐阅读→

——大家在“做”啥——

校招新员工的培养，

一直是企业的重点培训项目，

做好新员工培训项目，

可以为组织注入新鲜血液，

激活团队活力和创造力。

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快马鲜生：新零售实践走进校园

来源于：快马鲜生

顺普：顺普蓝领技能人才培养新篇章！

顺普进校园携手昆山开放大学

校企联合新项目重磅启幕

顺普坚守着“赋能予人”、“推动技术创新”的企业使命，在企业内外挖掘技术型和管理型人才，通过专业教育、职业发展等多渠道培养未来人才。

在国家“十四五”规划中，明确了教育提质扩容工程对职业教育提出的目标：“支持建设200所以上高水平高职学校和600个以上高水平专业，支持建设一批优秀中职学校和优质专业。”

这意味着国家将更加重视对职业教育的投入，而顺普的人才培育目标与此极为契合。这是一项“多赢”举措，不仅帮助学校、社会、学生解决技术学习、对口就业问题，更能帮助顺普将蓝领人才培养前置化，助力企业转型升级。

开放大学专场宣讲

近日，由顺普中国人才发展负责人杨燕、招聘负责人孙辉带队，开发大学毕业学长卢克洪、天津工业职业学院实习生代表龚浩共同参与了此次宣讲会。

杨燕向参加宣讲的同学们介绍了集团历史、企业规模、使命愿景和本次校企合作班项目详情。而顺普的晋升双通道和职业发展规划，让在场的学生非常感兴趣。

随后从开放大学毕业的顺普焊接工程师卢克洪与大家分享了毕业后求职的心路历程，鼓励大家勇敢地迈入新生活，探索成长的魅力。

龚浩以同龄人的身份和学生们聊了很多在顺普实习后的所思所感，向大家介绍了“小太阳”计划，呼吁大家一起加入顺普大家庭。

最后，孙辉向大家展示了最真实的顺普车间环境和人文氛围，让学生们能够更客观地了解未来实习的条件和环境。

顺普-开放大学校企合作班项目

在顺普的使命、愿景、价值观的引导下，我们希望建立企业、学校、学生之间的纽带和桥梁，帮助学生提前了解企业和储备职场能力。借以储备和发展一线管理人员和技术人员。

顺普为本次项目做了两年规划，其中包括专项课程嵌入、实习方向确认、现场实习和岗位晋升评定等。

▲（校企合作班项目计划）

对于合作班同学们，顺普提供了企业知识、技术类和软技能的课程。不仅如此，顺普还将提供1000至3000元不等的奖学金，以资助鼓励勤奋上进的学生。

在职场上，顺普为校企合作班匹配了专属“小太阳”计划和导师计划，在保证学生学业进步的同时，关心他们的生活、精神上的同步成长。

▲（实习期的关怀与学习计划）

展望

顺普将牢记初心和使命，不断在“帮助社区发展”的路上负重前行。未来顺普会继续拓宽校企合作渠道，将“赋能予人”的使命做到极致，追求个人、企业、社会的共同发展。

内容来源于：顺普中国

中电普华：新员工培训

在中电普华2021年度应届新员工培训课上，围绕“公司发展历程、业务产品介绍、职能管理、职业素养提升和心理健康”五大专题，采用“线上+线下”相结合的方式，通过集中授课、线上自学、交流互动、拓展实践等方式，帮助新员工们尽快了解企业文化，适应工作环境，满足工作要求。

中电普华董事长、党委书记赵建保向全体新员工表示欢迎并寄语新员工要明确目标、把握机遇、调整心态、持续学习，立足岗位担当作为，脚踏实地拼搏奋进。

接下来，让我们一起来回顾培训期间的美好瞬间。

开班典礼

领导致词：公司总会计师历爽出席开班典礼，对新员工加入公司表示热烈欢迎，对公司发展历程及人才培养机制进行了介绍，鼓励大家持续学习提升，以奋勇向前的精神和稳扎稳打的耐心，实现个人职业抱负。

新员工宣誓：新员工入职宣誓环节进一步坚定新员工扎根企业、爱岗敬业、团结奋斗的决心。

授“星”仪式：公司授予19位应届新员工“普华星力量”勋章，激励新员工立足岗位担当作为，“努力超越、追求卓越”，成为公司发展过程中的坚实力量。

师徒签约仪式：为帮助新员工找好职场“引路人”，公司为应届新员工配备专业导师进行思想指引、业务指导，导师队伍由公司核心骨干人员组成。师徒协议书赋予使命，明确责任。

导师代表发言：杨冰向与会新员工分享了成长感悟，鼓励新同事们要心存梦想、敢于挑战，并代表导师们表态：定将不遗余力、不留遗憾，做好表率，对学员知无不尽，倾囊相授。

新员工代表发言：徐珊珊代表全体新员工做表态发言并作出承诺：谨记领导教诲，加强学习，苦练本领，坚定信念，奋力拼搏，做公司发展路上的生力军和突击队。

拓展“破冰”

丰富新颖的“破冰”环节帮助新员工彼此熟悉、拉进感情。其中，企业文化抢答环节现场反响热烈，进一步增进了新员工对企业文化的理解。

集中授课

在集中授课阶段，18门课程涵盖了五大专题，帮助应届新员工快速了解、融入公司，增强归属感。课程内容丰富、环节紧凑、老师倾囊相授，员工认真聆听。

结班典礼

董事长、党委书记赵建保出席结班典礼并为新员工答疑解惑。大家所提问题覆盖职业规划、学习提升、人际沟通、职场必备技能等各个方面，赵建保全程耐心解答，并提出了针对性建议。整个环节轻松和谐，全体新员工收获满满。

赵建保强调，新员工初入职场，一是要明确目标方向，用系统化的学习方式构建自己的知识体系，将所学知识运用到实际工作中。二是建议新员工以“一张白纸”的心态，潜心工作，踏实干好，抓住时间与机遇，在工作中努力提升自己。最后，赵建保表示，希望以后能够有更多的机会与员工们进行交流探讨，帮助员工成长进步。会后，赵建保留下了联系方式，加强与新员工的沟通交流。

来源于公众号：中电普华

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