“新人抽到大奖就离职，老板气得骂哭HR”：HR的血泪史，从年会开始

发布时间：2022-01-17 16:03:36来源：HR职场圈

最近，一家三百多人的外贸公司刚举办了年会，年会也没什么特别的，主轴就是吃饭、表演节目、颁奖抽奖。

只是，今年的抽奖环节有点邪门。前三等大奖都被来公司不到半年的新人抽走了，那些五六年甚至近十年工龄的老人，看了心里不是滋味。

所以，年会临近尾声，老板特别赞助了一个“特等奖”——一辆飞度汽车，希望老员工可以抽到。

随着大屏幕上号码不断翻转，场下的欢呼情绪越来越高涨，大屏幕停住的时候，迎来几秒的寂静，接着场地中间右边靠墙的位置，爆发出一声尖叫，音乐响起——

领奖人激动地走上舞台致谢，并简短做了一番自我介绍，只听见：

“我来公司才半个月，以前从没在年会抽中过奖品，没想到……感谢公司。”

一周后，领奖人走完所有流程拿到了6万购车款。随即打了一份离职申请表，因为没过试用期，所以他当天就离开了公司。

结果，老板得知后，把负责年会的所有HR叫到办公室，又是摔杯子，又是踢茶几，劈头盖脸把HR们骂得无地自容。

明明操持一场年会，HR已经拼尽力全力，为什么到最后背锅的一定还是HR？

你很难想到，要逼疯一个HR，还有什么比年会更合适。

01

老板抠搜、员工嫌弃

年会成了HR的独角戏

筹备一场年会能有多少辛酸？

每年这时候，老板们就会说那谁谁谁，马上年底了，你把年会搞一下——他理解的年会好像和“磕鸡蛋”一样简单。

然后，HR们就开始在同行群活跃起来，话题不由自主的切换到：唉，你们谁有年会的PPT啊？跪求年会流程，在线等！泣血求推荐！

等HR熬了三天三夜，满心成就感地向老板拿出方案，老板一看预算，酒店这么远（gui）：“就不能就在公司附近找一个环境好点的吗？”

接着，HR哐当哐当挑出四五家酒店，老板看了下，最终做出下决定，这次不如搞点有意思的，包几辆大巴去隔壁市找个场子玩一玩。最后选了一家浓郁乡土风格的“快活林酒店”。

接着是碰主题，HR想了十几个，什么赋能、喜迎新春、虎虎生威、不忘初心……老板审了审说，还是“趣你M的年会”这个比较好，你再改改！

主题终于确定了，下面是根据主题，给各部门分派节目，说好歌舞、相声、魔术、乐器、小品都可以，结果报上来七八个是大合唱，

HR壮着胆跟他们理论，结果被怼回来“怎么我们就不能合唱？小品哪有时间练？不行就算了，我们忙着呢……”

然后又要安排后勤，DJ、会务，还有主持人，每个岗位都要求爷爷告奶奶好几趟，人家才愿来，

最难的是主持人，那些长得眉清目秀、口齿伶俐的不管怎么软磨硬泡都不愿上，最后还是自己写串词、对流程、自己敷着厚粉、忝着老脸往上一站。

不管怎么说，忙前忙后一个多月，年会如期举行，但没想到更虐人的还在后面……

02

老板做秀，员工躲避

最后还得HR来擦屁屁

眼见年会马上开始了，却几乎每天都有员工用各种花招来逃避年会。

有的直接私下问，“那个，我能不能不参加年会”。还有些人比较委婉，“我身体不舒服”，“我要早点回家陪对象”，“我活没干完，要留公司加班”。

HR心理其实很别扭，“你以为是我想你来参加年会吗”，“我还不是为了捧老板的场”，但是明面上还得柔声细语地安抚员工，“拜托拜托，准时出席啦”。

谁让老板就爱在年会强行表现自己，要么把年会变成假大空的“战略总结/发布会”，要么把饭桌变成跪舔现场让员工挨个敬酒，更可怕的是，还有些老板喜欢跟风制造噱头。

比如有的老板就敢践踏主流价值，教唆业绩不好的员工互删耳光、跪地爬行；还有些老板在年会发“免裁券”，搞得员工人人自危，一般的看客看了这些摇摇头就过去了，

HR看了，心里其实是崩溃的，大佬你把年会整成这样，以后谁还敢来我们公司，你让HR来年招聘怎么进行？

年会过程中，快乐都是别人的，辛苦和郁闷才是HR的。

HR作为年会运营人员，为了避嫌不仅不能参与抽奖，还要着盯节目，盯奖品发放，全程连口热菜都顾不上吃。

年会一结束，还要拖着疲惫的身躯，张罗着给那些醉酒的同事送下楼，塞进车。

这样尽心尽力地招待大家，要是大家领情也就罢了。问题是每次年会过后，总有一批员工过来提离职。

抽到大奖的要离职早点回家过年，没抽到奖的觉得心寒，等不及要离职，那叫一个争先恐后。老板看了雪花一样的离职单，最后倒霉的还是HR。

累死累活办这样糟心的活动有意义吗，HR欠你们的吗！

03

如果可以

最好不要搞年会

我总算理解，有的HR遇到一家不开年会的公司，为何会欢呼雀跃。

因为疫情反复，很多高风险地区，或者靠近高风险地区的省份，公司年会大多取消了，但还有些地方的公司年会处于可办可不办的状态。

这时，HR往往也会求神告佛地祈祷，“不要安排我搞年会”、“只要我不抬头，领导就看不见我”……

说实话，HR之所以那么痛恨年会，根本上还是和公司举办年会的逻辑有关。

我认为，很多公司运营者没有想清楚一件事，年会到底是办给谁看的？

一位台湾保险圈大佬的观点很醒目，他说“尾牙（年会）是办给员工看的”。

员工累死累活做了一年，平时被高管各种吊打，年会是一个让普通员工发泄的机会。所以在他治下，每年年会高管们都穿着奇装异服，一定要使劲丢人，图员工一乐。

结果我们现在很多公司领导，平时对员工各种压榨，年会反而变本加厉。

强迫员工给你的业绩打call、给你的奖杯鼓掌，给你表演节目，给你“感情深，一口闷”，甚至有些公司把年会变成对员工的一种惩罚。

当年会变成对大多数员工的一种伤害时，其实就该考虑要不要停止这项活动。

取而代之的，可以是把活动分解到部门内、小组内，让大家自行活动，实在不行，可以把年会的时间、经费预算，折现成奖金和春节假期。

如果HR实在躲不掉年会，我的建议是：提前询问员工意见。比如用问卷的形式调查清楚，员工抵触年会的真实原因，并收集一些有价值的建议。

不管怎么说，有了员工的支持，起码年会的推进会更顺利。

好了，验明正身，我们HR就是年会上最苦逼的那个人。

如果你有一个HR朋友，最近莫名地失声痛哭，不要问她原因，请默默给她递一张纸巾。

文章来源：三茅HR成长社

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