什么类型的领导，值得你长久追随？
发布时间：2022-01-22 09:43:08来源：企业管理杂志
作者|张永军
来源|张永军讲管理
ID|ZYJCOLLEGE
古语有云：“良禽择木而栖，良臣择主而事”。
在职场上，跟对领导很关键，追随好的领导才能为你创造有前途的成长前景。今天来说说到底什么样的领导，值得你追随？
两种阻碍下属成长的典型领导
1
只负责传球的“传声筒型领导”
林琳近期除了负责新办公室的装修工作，还要组织项目内测并记录测试数据。前几天，部门领导又给她安排负责应届大学生的招聘工作。
当她表示自己没办法同时推进三项工作时，领导说：“我优先把工作安排给你，是因为信任你。你要把它们都顶起来，自己想想怎么去克服困难！”
其实项目测试及应届生招聘，并不是林琳所在部门的分内之事。但每次老板有心血来潮的想法安排下来，部门领导事先并不去判断工作的可行性和责任划分，也不给老板提供意见和争取相匹配的资源，而是只会把所有事情一股脑应承下来，然后全都安排给下属。
林琳的领导，只会接球、传球却不懂得进球，属于典型的“传声筒型领导”。
而林琳屡次被安排各种分内、分外的工作，忙得团团转不说，还可能因为项目本身又缺乏合理性、资源支持匮乏，导致最后身心俱疲一场空。
2
喜欢挑拨离间的“权术型领导”
在每个团队里，由于每个人性格特点及能力特长不同，各自工作的风格也不相同。有业务实力过硬的，有很会处理人际关系的，还有勤勤勉勉工作的。
有一种嫉贤妒能型领导，最喜欢今天跟甲员工说乙员工如何如何，明天跟丙员工说丁员工咋样咋样，以挑起无谓的竞争、矛盾和冲突，让团队里的人互相制衡。
时间一长，团队里的人互相猜忌，无法团结。在这种领导手下做事，越是有能力的人越惹祸上身，不但业绩上不去还学不到啥技能。
值得追随的领导长什么样？
究竟什么样的领导最好，这是一个没有确定答案的问题。比如有人喜欢放权的领导，有人喜欢事无巨细指导下属的领导。
但无论如何，值得追随的领导基本上都具有如下特点。
1
上下无竞争，合作有共赢
我在以前的文章中说过，要想在职场上取得成功，最常见的模式有两种：死磕一件事，或跟对一个人。
一个好的领导，知道如何把团队的力量拧成一股绳，往同一个方向使劲。好领导懂得通过合作实现共赢，而不会把上下级关系定义为“零和竞争”游戏。
如果领导不能在团队中建立起牢固的人际关系，就像一盘散沙，风一吹就散，几乎不可能产生最大合力。这种领导根本不值得追随。
2
关注下属诉求，激励成长之路
有的领导总怕“教会徒弟，饿死师傅”，但世界上不是所有人非要青出于蓝而胜于蓝，都有野心要扳倒领导才算完。
管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质，是激发人的善意”。
有的人渴望得到认可，也许只需要一个口头的表扬；有的人希望能被评选为明星员工，有的人希望能加薪水，有的人希望可以升职……
好的领导会倾听下属的心声，明确告知你目前岗位的上升途径；
在感知你的需求后，会不断给你机会成长，让你的能力足以匹配上这个需求；
在你做出出色成绩能晋升时顺势而为，他会以下属取得成就为荣，并让下属和自己的职业发展相互成就。
3
拒绝嘴上王者，具备领导担当
战略是方向盘，行动力是油门。
身为领导目光要长远，看到下属看不到的东西，在战略等大方向精准把控，成为团队航行的风向标，并与团队一起创造业绩高峰。
领导还要有担当能力，不能一遇到事情就把下属扔出去扛雷、顶包，好的领导有时候甚至还会为下属遮蔽风雨。
比如李娜在公司述职时，总部领导问到项目的一个最新政策时，她没有回答出来。
当时总部领导非常生气，是李娜的领导把话接过去，说他还没来得及传达这项政策。当时对方就平静下来，只是强调了以后要实时传达就完事了。
这种不推卸责任、四处甩锅的领导，最容易被下属所拥戴和追随。
下属与领导的相处之道：时刻学会创造三种价值
有一位好的领导，并不意味着团队一定就会业绩出色，下属反过来也要学会跟领导配合和团队合作的技巧。
比如李磊是一家广告公司的创意策划员工，领导带他去给客户提案时，他因为乱说话导致提案未通过，事后他非常后悔？
一般来说，工作中“领导看全局，员工看细节”，这才是好的搭配。
比如在上述案例中，上下级从工作内容上可以这样划分：
如果是客户问到创意和策略方面的问题，通常情况下由领导回答;
如果客户问到具体的点，比如H5页面上的某个功能是如何实现的，这些实际操作问题通常由下属负责解释。
此外，下属还要有随机应变，灵活处理细节的突发情况的能力。
比如领导遗漏了某个比较重要的事项，就需要你去提醒；或者当客户质疑你的意见时，你可以等待领导来引导、解释会更好一些。
身为下属，该你表现的时候就要表现出来，不该你表现的时候就要收敛锋芒。
要学会在每一件工作中，为自己创造价值、为领导创造价值，并为自己和领导的关系创造价值，这才是下属和领导的相处之道。
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