工作“加量不加价”，该如何破局？

发布时间：2022-01-25 14:10:29来源：智联招聘

晓涵是公司的行政专员，最近工作情绪非常低迷，一直在纠结是否要离职的问题。

她入职公司将近一年时间，前期主要负责活动组织策划工作，干劲十足且想法新颖，深得大家喜欢。领导也经常在公开场合夸她有培养潜质，还毫不吝啬将部门一些管理事务交给她跟进，这让她工作量成倍增长，弄得像个部门的“万金油”。

让她郁闷的是，这种状态已经持续了一段时间，领导却绝口不提升职加薪的事。不由心生疑虑，难道领导只是把自己当成廉价劳动力来压榨吗？

其实，职场上“加量不加价”的做法目前是很普遍的，但不能一概而论，需要一分为二的看待，一是显性的领导“画大饼”剥削员工的表现，二是隐性的领导培养提拔员工的磨练手段。

成熟的职场人总会透过现象看本质，理清“加量不加价”背后的逻辑和动因，学会“聪明地工作”才是关键。

近年来，许多企业都受到经济大环境的冲击，为保持绩效持续增长，大都会优先考虑在管理上采取“节流政策”。面对人员的流失时，通常会采用“人事冻结或遇缺不补”的方法，来降低人力成本，这让不少员工都“深受其害”。

朋友阿枚在一家规模不大的小企业任策划经理，刚开始工作量并不大，只是负责新产品的包装设计及宣传工作。鉴于她对新事物的敏感度、沟通表达能力也不错，领导又让她连续兼任了企宣工作和部分销售工作，关键还得背负销售考核指标。

为了顺利完成领导交待的工作，她不得不用正常工作时间的两倍，来应付额外的工作，几乎全年无休，人忙得像个陀螺，但收入却丝毫不见上涨。

在工作中，有的领导特别热衷给员工“画大饼”，借此为名给员工无限地增加工作量，不时做出口头许诺，为员工勾勒美好的前程，实则是“只打雷不下雨”，所做的承诺从不兑现，不过是希望员工听话努力干活，过度地压榨剩余价值。

身在职场，我们要对这种“画大饼”行为，保持一定的敏感度，尤其是对岗位职责之外的工作，要勇敢地sayNo，把握好工作的边界，清晰工作的底线，绝不要任人蹂躏。

同事小俊是财务部的骨干，专业知识扎实，年纪轻轻就通过CPA考试，是个极具潜力的好苗子。

平时领导就特别喜欢使唤他，除了财务本专业的工作外，一些跨部门的沟通工作也总是带他一起参与，哪怕只是旁听。

前不久，公司专门成立内审小组，需要到西北区的子公司出差两个月，领导钦点他作为组员参与，而且财务本职工作还不能有所怠慢。无名无份，工作量暴增，工资却纹丝不动，大家都替他叫冤屈，他却毫不在意，欣然接受。

他觉得对于自己来说，这是一段很好的经历，不仅能深入地接触子公司的全面运营，拓宽眼界；而且审计与会计相辅相成，更利于自己知识结构的系统化和体系化，还可以提高沟通协调能力，为后续成长为复合型人才奠定基础。

事实证明，他在完成内审项目后，因表现出色直接被晋升到财务经理的岗位，工资也实现了翻倍增长。

很多时候，“加量不加价”是领导提拔下属惯用的考察手段，通过短暂的高压期，看你是否能胜任更高职级的工作，观察你的抗压能力；看你是否有大局观，观察你的“利他”之心。

在《令人心动的offer3》中，易立竞老师曾说：“职场人要允许自己有一个熬的过程，从小白到行业大拿，都需要一个熬的阶段。”

职场人要学会辨识领导的意图，抓住背后的潜在价值和机会，为自身的职场成长积累重要的筹码，同时用实际行动来匹配领导的预判，让领导肯定自己的决策是对的，将此视为短期的培养和磨练。

身在职场，在遇到“加量不加价”的安排时，不要着急抱怨、急于去做判断，要学会“聪明地工作”。

1、灵活运用“黄金时间”，提高工作效率

在工作量暴增时，我们要理顺手上的工作事项，选择更科学的时间管理方法，以提高工作效率，确保通过领导的高压考验，争取顺利拿到升职加薪的通关门票。

日本作家桦泽紫苑曾说：“上午的时间价值是晚上的4倍，是我们的大脑黄金时间。”

在这段黄金期，头脑是处于十分清醒没有疲惫的状态，此时的专注力和记忆力都非常好，完全可以高速度、高质量地完成脑负荷量大的工作，如需要消耗心力和精力的重要项目和创造性的工作，我们称之为“专注性工作”，这时我们的工作效率会呈四倍速增长。

而“非专注性工作”，如回邮件、打电话、复印材料等，可以放在其他时间做，可以是中午吃饭时间，也可以是下午茶休闲时间，这样既不会给心理和大脑带来负担，又可以利用碎片化时间，整体提升工作效率。

2、保留工作痕迹，努力创造“显性价值”

在日常工作中，我们常会看到这种现象：

“这个项目你负责跟进一下，协助XXX做好跨部门的对接工作；”

“你做策划案最专业，必要的时候指导一下，或者开堂培训课教教大家；”

“这周有个重要客户答谢会，你到时要陪我参加一下；”

诸如此类等等，很多时候我们莫名被领导安排了大大小小一箩筐的事情，容易乱了手脚，到最后却不知道时间和成果都去哪儿了。遇到这种情况，除了梳理工作要点外，还要对工作过程做好记录，留下痕迹。

保留工作痕迹，一是可以帮助我们去复盘总结，不断优化工作过程；二是在复盘时能够快速找到创造工作“实绩”的抓手，容易体现工作的“显性价值”；三是在对领导汇报请示环节，条理更加清晰，还能做到有选择性地有的放矢，获得领导的认同和赞赏，一举多得。

3、主动汇报表达意愿，不吃“哑巴亏”

俗话说：“要让马儿跑，得叫马儿多吃草。”但在实际工作中，却是恰恰相反，经常出现员工一味付出，领导熟视无睹的现象，领导不主动兑现承诺该如何是好？

有句话叫：“山不过来，我就过去。”职场人要学会主动出击，养成多汇报、多请示的良好习惯，定期向领导汇报工作进展和成果，用可视化的方式展现工作价值，适时表达加薪的意愿和诉求，理性地去面对领导的反馈。

聪明的领导都会对工作成果进行分析，评估员工的不可替代性，有工作过程记录、有工作结果呈现，这时加薪的提议大概率能够实现。

但职场有时是残酷的，若领导对你的工作成果视而不见，个人诉求无法得到满足，而且眼前的工作已经看不到成长的空间和价值，建议你也不要吃“哑巴亏”，提前未雨绸缪，做好职业规划，在合适的时机果断地选择“断舍离”。

工作量暴涨并不可怕，工资短期内不涨并非一定要跳槽才能解决。

问题的关键在于我们要保持乐观的心态去看待问题，清晰背后的逻辑，主动出击，化危为机。

愿我们都能学会聪明的工作，早日实现升职加薪的愿望。

留言说说，你遇到过工作加量不加价的情况吗？

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