亚马逊的HR又出事了...

发布时间：2022-02-12 14:21:29来源：三茅网

最近看到个博主分享了件关于HR的乌龙事件。

原话是这么说的：亚马逊的HR又出名了一次，因为他们在你还投递简历之前就把你给拒了。

并附上类似机械化的回答截图，看得人直呼离谱。

（微博截图）

截图大意是：感谢面试者愿意抽空详谈任职资格和对职位的兴趣，然而，他们将决定不再推进后续过程，并表示该公司规定不能透露关于面试的反馈...

想到几年前，也发生过类似的事情。

高级工程师张天（化名）偶然间收到了一则来自亚马逊HR的Email。邮件前面内容很正常，对于张天拒绝加入亚马逊工作机会表示遗憾。

但越看到后面越离谱，甚至问他是不是因为摔倒了够不着键盘才不回信息，并直言要是这样可以帮他报警。

问题是张天本人根本没投递过这家公司，却无端遭受了诅咒，真是令人火冒三丈。

这两件事都在告诉我们：HR不专业，坑惨了公司！

互联网企业里有一个悖论：一般公司发展到一定规模时，老板都愿意从外企、或其他互联网大厂里重金挖人，尤其是HR。

为了弥补发展过程中落下的功课，不少创始人会选择更快捷高效的方式——直接从管理流程严谨、发展稳定的大型企业里挖人才，人事总监。

钱是花到位了，但效果就真的如老板们所想吗？

答案是否定的。

我朋友彭彭所在的互联网公司，差不多就是这个情况。

她的公司，前阵子刚完成了D轮融资，离上市就差临门一脚。老板着急啊，第一时间就把压力给了彭彭所在的人事部门。

这不刚过完年，领导想着肯定会有一批大厂出来的人才，或者是年前就被优化的员工找工作，所以让彭彭赶紧去捞人。

任务一下来，大家都干劲十足，疯狂给领导举荐人才。

但一个礼拜过去了，应聘回来的人，真正符合要求的就一两个，而且完全不是老板心目中的“大厂高质量人才”。

这个结果谁来负责？人事部门当其冲。

为此，彭彭抱怨说：因为这次招聘，她挨了不少骂，部门已经有人离职，她也快扛不住压力了。

怪谁呢？细看就会发现，彭彭所在的招聘团队，老板愿意砸钱，她们就拿钱办事，一点技巧都没有。对于招聘大厂人才这件事处理地非常直接，认为只要高薪聘请就可以了。

一不管招来的人才质量如何，二只认大厂出人才一个死理。

导致钱花出去了，却招不来老板要的人才，一下子坐实了”HR不专业就是坑公司“的罪名！

有的人会说：是因为老板的急功近利才会导致这样的后果。

然而这只是很小的一个原因。

阿里前CHO彭蕾说过一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮其成为最正确的决定“。

这句话背后的意义是，要想做一名专业的HR，懂战略、懂业务、向上管理能力，缺一不可。

第一，懂战略。

要求HR学会权衡竞争的利益和优先事项，表面功夫谁都会做，老板缺的是做实事的人，六大模块概念谁都知道，老板缺的是能善于运用策略工作的人。

第二，懂业务。

要求HR同时具备职业修养和专业修养，这两者需要HR不断地学习专业技能，从工作中积累丰富经验。

第三，学会沟通。

对HR来说，学会向上管理很重要，必要时能在某些方面反向驱动领导。

做到以上三点的HR往往不简单，也非常优秀。

或许你现在还在迷茫，不知道下一步该怎么走。也许在思考，究竟怎么才能成长。

普通HR的力量在大趋势面前，确实是弱小。但努力可以助你成长，而有规划、系统地学习，则是快速获得职业技能的绝佳方法。

壬寅虎年，希望之年。今天，也诚邀各位HR加入三茅网VIP。

为了解决所有HR的学习需求，三茅编辑部在2022年联合从业多年的金牌老师共同推出“三茅VIP全年学习计划”服务，只要你成为三茅VIP，就可以享受专属的学习计划服务。

从1月到12月，我们给三茅VIP制定53周学习计划，一边培养HR的学习规划能力，一边切切实实地为HR制定学习计划，打造稳步的提升节奏，解决学习困境，让HR的努力有结果。

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为什么要选择

三茅VIP全年学习计划

为什么HR非要选择三茅VIP全年学习计划？其实早在制定这个学习计划之初，我们每天都会问自己一遍。

十多年来，三茅的使命始终是陪伴HR终生成长并获得成就。

陪伴，终生成长，获得成就，这三个词已经明明白白地说明了我们的追求。

三茅不要做那种只是开发一些爆款课程或者学习产品的平台，你学不学，学了多少，学完了之后会不会用，一概不管。

我们永远把自己定位成HR从业者的服务者。

所以我们想要围绕HR制定切实可行的学习计划，让HR通过这个计划养成长期的学习习惯，和正确的学习思维。

有了最底层的学习逻辑，不管你以后在哪个平台，买哪些课程，都不会出现买了不学，买了瞎学的情况。

我们也不是纸上谈兵，随便拍拍脑袋就搞个东西出来忽悠用户。

三茅网有着全国最丰富最全面的HR数据库，我们是在认真调研了上千HR用户，加入上百个HR群体，收集上千份问卷调查后，才总结出HR普遍存在的学习困境：

1.没有学习时间，工作太忙，要学的太多，最终有心无力，蹉跎岁月。

2.没有学习互动，遇到的问题得不到解答，学完的知识得不到展开。

3.没有学习规划，看一步学一步，毫无节奏，越学也乱，越学越慌。

基于这些问题，我们从2019年上线VIP会员功能，从最初的0元听好书、0元听好课，发展成如今多达11项会员权益的三茅核心产品，同时也积累了30000+HR在这里交流学习。

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经过三年多的时间，我们沉淀了大批有学习需求的HR从业者，这其中有的已经成为业内大咖，有的成长为企业中坚，还有更多人正经历着从菜鸟变为老司机的过程。

就是在这种热火的学习氛围中，我们发现有相当多的HR小伙伴正面临一个问题：无法坚持学习，无法长期学习，做不到系统提升。

这大大阻碍了HR的提升进阶。

这就是我们为什么要在三茅VIP会员的基础上隆重推出全年学习计划的初衷。

这是一项专门解决HR学习困境的服务。

简单说，三茅VIP全年学习计划就是在满足HR自学的前提下，提供全年365天的学习规划服务，给所有三茅VIP会员打上双重保险，保证学习效率与成果。

只要你成为三茅VIP就能享受到这样的专属服务。

我们不仅要解决HR的学习需求，更要制定详细的学习计划，进行专业学习指引，陪伴HR的整个学习过程。

因为只有这样做，我们才可以问心无愧地喊出那句：陪伴HR终生成长并获得成就。

升职加薪，助力企业，受人尊敬，回馈社会，是HR的成就。

而成就这样的HR，是我们的成就。

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说到交流答疑，就不得不提我们三茅强大的VIP专属社群。30000+全国各地HR同行一起交流职场困惑，共同成长，绝对是一件燃到爆炸的事情。

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