发布时间:2022-02-23 22:28:20来源:福建HR圈
雇主品牌建设流程(5)
想要建立雇主品牌,除了品牌政策外的第二件事就是要构建立体化的宣传阵地,当然不同的人员的宣传阵地也不一样。
首先是针对企业内部人员,内部人群有文化墙、内部刊物这类阵地,这些其实是属于传统的阵地,关键还是政策方面要做好,那才是根本;
当然还有就是公众号、网站等文化阵地、文化活动,可以通过很多社交网站进行传播。
雇主品牌建设流程(6)
离职人群的雇主品牌宣传阵地主要在社交媒体,主要是微信、微信群、QQ、QQ群,我们可以建立前员工联系群,对于公司的一些新的政策、新的合作机会,便于在群里进行发布,同时对于公司的一些新的情况,也可以在群里公布。
雇主品牌建设流程(7)
潜在人群是雇主品牌宣传的重点人群,因为希望这部分优秀人员加入到公司来,所以对于潜在的人群,我们构建的宣传阵地第一是新媒体。
新媒体包括自有的宣传媒体和合作的媒体,主要能够推广宣传公司的理念和文化方面的政策,特别是合作的媒体对企业的推荐和评价,更增加公信力,这里我们就需要特别关注一些公益活动或是网站上的宣传,甚至于是简书等自媒体的运用。
雇主品牌建设流程(8)
潜在人群是雇主品牌宣传的重点人群,因为希望这部分优秀人员加入到公司来,所以对于潜在的人群,我们构建的宣传阵地第二是自有网站。
自有网站是企业的一个重点的雇主品牌宣传阵地,很多的候选人在了解公司的第一时间会先搜索企业的名称和网站,所以网站的构建要新颖,有企业的味道,同时要宣传公司的文化理念以及配合文化理念的企业文化活动,需要有文字、音频、视频结合和内容的运用,总之企业的自有网站代表了企业的全貌。
企业文化理论之父——埃德加·沙因讲到,企业文化是由一系列相互联系的经营理念组合而成的“模式”,
包含人工饰物(Artifacts)和价值观念(Espousedvalues)和深层假设(UnderlyingAssumptions)三个层次。
今年的很多企业文化工作实质上是基于前两个层次来开展的,尚未涉及到深层假设(UnderlyingAssumptions)层面。
企业文化博大精深,今年从星球分享的材料上提炼,结合企业实际情况进行调整、设计和应用,在实践中出真知,略有成效,也略有收获。
后续仍需在实际工作中加以实践运用,进一步提炼。