发布时间:2022-01-24 21:37:30来源:HAOYISHENG
进入“十四五”新发展阶段,公立医院迎来从量变到质变的历史机遇,推动公立医院高质量发展已成为新时代公立医院改革发展的必然要求,也是各级医院管理者、学科带头人等迫切需要攀登的「高峰」。
那么,什么才是医院高质量发展的「灵魂」?持续创新、质量变革、提高人民群众获得感纲举目张的关键又是什么?
学科建设、人才队伍建设、科技创新、医院管理能力提升……是20世纪80年代起,世界发达国家的医院管理者逐渐达成共识。
为进一步通过升级改造硬件条件,引进培养高端人才,优化完善配套政策,提升特色服务技术水平,以专科建设和学科发展带动医院整体实力提升,增强医院特色化发展辐射能力,湖北省武汉市人民政府办公厅印发了《武汉市推进市区级医院特色化发展实施方案》(以下简称《实施方案》)。
图源:武汉市人民政府官网
《实施方案》明确,坚持“一院一特色”“一院一策”,按照“强专科大综合”的发展思路,遴选具有发展潜力和特色技术的医院实施特色化建设,力争到2025年,全市建成一批全国排名靠前、综合实力强、专科特色鲜明、品牌效应凸显的高水平、现代化医院。
✔新增2-3个国家临床重点专科,8个专科进入全国前15名;
✔集聚顶尖医学人才担当特色专科学科带头人,引进和培养10名以上国家级领军人才,大力引进和培养国家级和省级高层次人才,至少6个特色优质专科学科带头人达到中华医学会专委会常委及以上级别;
✔力争1家以上医院电子病历系统应用水平分级评价达到7级,4家医院达到6级。
可越级晋升,开通进编绿色通道
《实施方案》要求,实施人事薪酬改革行动,对特色专科开通进编绿色通道,简化招聘流程。
◾对特色专科发展亟需人才,可采取考核、专家评价等方式进行专项招聘。
◾积极争取人社部门支持,对符合条件的特色专科医院下放职称评审权。
◾专业技术岗位等级符合行业主管部门制定并经同级事业单位人事综合管理部门备案越级条件的优秀专业技术人员,可以越级晋升。
◾落实“两个允许”要求,科学合理确定并动态调整公立医院的薪酬水平,在核定的薪酬总量内,公立医院可结合实际自主确定分配模式,对特色优质专科学科带头人探索实行年薪制、协议工资制等分配形式。
提升科技创新能力,实现特色化发展
《实施方案》明确,要综合医院在壮大整体实力、高质量发展的同时,实现特色化发展。12家医院在皮肤、心血管、烧伤、骨科、中医药、康复、脑血管病、医养结合、老年医学、肝病、肛肠、神经外科领域诊疗能力、慢病防控、临床研究以及转化能力达到全国先进水平,能够辐射带动区域内整体医学水平提升。
◾支持医院结合特色专科发展方向,建立医院层面的临床医学研究中心。
◾鼓励医院整合相关优势资源,积极创建省级、市级临床医学研究中心,加快推动临床新技术研发和临床应用,打造临床医学和转化医学研究的推广平台。
◾鼓励三级医院设立研究型病房,研究型病房不纳入医疗机构床位数管理,病床效益、周转率、使用率等指标不纳入考核范筹,并由医院结合自身实际给予一定经费支持。
为更好地落实经费保障,《实施方案》要求,2022-2025年,由市财政每年筹措1亿元资金作为医院特色专科发展专项经费,并按照每年10%的比例递增。
《实施方案》强调,专项经费重点用于特色专科学科建设、人才引进和培养、教学科研平台建设、信息化建设、高端医疗设备配置、小型修缮或者改造工程等。各医院每年自主安排不低于年医疗收入的2%用于支持特色专科发展,其中,科研经费支出不低于医院年支出总额的1%。
「有用就扩散」
来源|好医师[ID:haoyishi520]
版权归原作者所有,如有违规、侵权请联系我们
大家都在看
★★★★★
看完记得分享哦
《HAOYISHENG》为旗下超100万读者诚邀广大医友分享您的佳作,让更多医生受益,欢迎广大医师投稿:980151516@qq.com,另如有版权争议或频道建议与需要均可在频道后台留言或直接加小编QQ(980151516)或者微信沟通,谢谢!