工厂车间小组班前会，生产管理大作用！

发布时间：2022-01-27 11:17:48来源：精益管理学院

班前会制度（时间约5~10分钟）

目的：

1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态

2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员

3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系

程序：

1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐，主持人站在队列前部固定位置；

2、整理自身仪容仪表，双手背后站立，目视训导者或主持人；

3、主持人由领班或区域责任人，员工轮流担任，（主管和经理车间主任巡回参与各小组班会；）

4、主持人说“班前会开始！”，或者“早会开始”全体集中注意力。

5、主持人问“早上好！”，全体大声回答：“早上好！”，主持人说“稍息！”，全体成“八字”放松状态，双手放背后。

确认出勤（点名）、健康状况

通报部门要事或上级指示

前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明（昨天工作情况反省）

主要改善项目/活动进度说明

部门内必要的协调事项说明或成功失败事例传达

安全等注意事项说明或强调

6、主持人说“下面练习礼貌用语！”（5句，各重复2遍，主管带头，要求声音宏亮、整齐划一）

早上好！早上好！

对不起！对不起！

请！请！

谢谢！谢谢！

辛苦啦！辛苦啦！

※“礼貌用语”进行3个月后，改用“口号用语”进行3个月，（“口号用语”包括：企业精神、部门口号、小组口号等），进行6个月以后可以改为：每月第一周“礼貌用语”，第二周“企业精神”，第三周“部门口号或目标”，剩余时间“小组口号”等形式。

7、主持人宣布“班前会完毕！”大家同时把手、脚回笼成立正姿势，并全体鼓掌“2”+“3”下。

8、“开始工作！”全体解散，分头工作。

班前会评价表：

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图文来源：网络

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