薪酬激励这样做，员工哭着留下来！

发布时间：2021-08-13 16:09:59来源：HR职场圈

作为HR，最烦恼的工作莫过于“薪酬设计”。

有人会反驳说，薪酬不就是发工资吗，有什么好烦恼的？

HR面对薪酬问题前三甲

我想每位HR都经历过以下场景：

因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资，引来员工不满；

不能“一碗水端平”，同一职位不同薪资的现象普遍，导致人才流失；

自以为薪酬水平高，实际上低于市场平均值，员工因为“钱没给够”纷纷跳槽。

这些其实都是薪酬设计不过关导致的结果，薪酬设计是否合理，不仅考验着HR的硬实力，更关乎企业能否留住核心人才。这也是为什么不少企业重视薪酬激励的原因↓↓↓

比如董明珠为员工盖宿舍，还推行员工持股计划，员工可以5折买自家股票，立马就挣100%！

华为靠“撒钱”模式留住了大量人才，其独特而极具竞争性的薪酬体系起到了基础性、保障性和激励性的作用。

薪酬激励体制作为企业中激励员工主要的方式，一直是薪酬体系设计的一个重点，而对于hr朋友们来说，同样也是一个难点，在实际落地薪酬激励的过程中，往往会出不少问题：

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