发布时间:2021-10-20 18:45:44来源:通信圈
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2012年年底,张成波被提任为海南联通公司总经理。刚到任的时候,面对人浮于事、效率低下的局面,他试图通过谈心谈话等思想工作改变队伍面貌,后来发现这样做太慢了,而且也很难,于是寄希望通过制度创新来解决问题,提出靠制度管人,用机制催人,按规矩办事的管理理念,并大胆推动三项制度改革。
当时建立了职位岗位相分离的薪酬体系和干部能上能下的用人机制,队伍逐渐恢复了活力,各项工作逐步走上轨道,业绩向好,员工收入增加,改革的成果逐渐显现出来,也得到了绝大多数人的认可,因为大家都是希望公司好的。
改革中遇到的困难太多了,当时他面临的压力很大,有两个多月睡不好觉,当时只要稍微一松劲儿,改革就可能前功尽弃,值得庆幸的是当时坚持住了,现在想起来还真有点儿小窃喜。后来到天津、辽宁工作,他又对改革制度进行补充、完善、优化,使之成为体系化的工具,更具实战性。
他刚到海南的时候,海南联通在南方21省排名倒数第二。张总在那干了3年,等离任的时候,排名已经是正数第三了,相关制度一直保留下来,到现在海南联通发展依然很好。后来他担任天津联通总经理,天津的基础好,当时在北方10省排第四名。接手两年后,天津联通排名上升到第一。后来又到辽宁工作3年半,公司排名上升了两位次。
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